İnönü Üniversitesi Turgut Özal Tıp Merkezinin yönetim kadrosunun görev süresi 18 Ağustosta doluyor. Başhekim Doç.Dr. Murat Cem Miman ile 5 yardımcısının imzasını taşıyan açıklamada, yapılanların değerinin kurumsallaşma sağlandıkça anlaşılacağı belirtildi.
Yazılı açıklamada ayrıca, görev süresince yardımcı olanlara teşekkür edilirken, "Yardımcı olmayanların fazlalılığını da gözönüne alarak da yeni yönetime kolaylıklar diliyoruz." ifadesi de yeraldı.
Açıklama şöyle:
"18 Ağustos 2008 tarihinde Doç.Dr.Murat Cem Mimanın başhekimliğinde yürütülen, yardımcılıklarını Doç.Dr.Cengiz Yağmur, Doç.Dr.Sait Tekerekoğlu, Doç.Dr.Ahmet Sığırcı, Doç.Dr.İbrahim Şahin ve Yard.Doç.Dr.Murat Uğraşın yaptığı hastane yönetimimizin görev süresi dolmaktadır. Öncelikle bizi bu göreve layık gören, görevimimiz sırasında bizi destekleyen ve sıklıkla takdirlerini de esirgemeyen Sayın Rektörümüz Prof.Dr.Fatih Hilmioğluna saygılarımızı sunarız.
Turgut Özal Tıp Merkezi yönetimine atandığımız 18 Ağustos 2006 tarihinden bu yana hastanemizde yaptığımız çalışmaların ana ilkelerini paylaşmak ve bizden sonra göreve gelecek olan yönetime kurum işlev devamlılığı açısından bu konuda bilgi vermek amacıyla bu açıklamalara gerek duyulmuştur.
Yapılan işlerde dikkat edilen hususlar:
1-İdari işlerden sorumlu birimlerin kurumsallaşması, kişilere bağımlı durumdan arındırılması, birim görev tanımlarının netleştirilmesi ve modern hastane yönetiminde yer alan yeni birimlerin kurulması,
2-Hastanemizin kurulduğu tarihten bu yana yatak sayısı, ameliyathane sayısı, poliklinik hastası, yatan hasta ve ameliyat sayılarında görülen artışın devam ettirilmesi,
3-Sağlık hizmetinin devamlılığı ve kalitesinde önemli yeri olan personel istikrarının, 4/Bli elemanların tahsis ettirilmesi ile sağlanması,
4-Son iki yılda Sağlıkta Dönüşüm kapsamında gerçekleşen çok köklü değişikliklerden verdiğimiz sağlık hizmetinin en az düzeyde etkilenmesi için çaba harcanması,
5-Sağlık hizmetinde oluşan rekabetin karşılanabilmesi için yeni sağlık hizmet birimleri ve hasta-hasta yakını hizmet birimlerinin hastanemize kazandırılması,
6-Kıyafetleri, amblemi, sloganı, web sitesi, resmi belgeleri, faaliyet raporları, telefon numarası ile kurumsal bir kimliğin oluşturulması,
7-Hastane yönetiminin ana direği olan, sadece hasta faturalandırmada değil hasta bilgilerinin arşivlenmesinde ve hastanenin tüm işlerinde entegre halde kullanılan modern ve tam otomasyon sistemine geçilmesi,
8-Hizmet satın alınması yoluyla tıbbi cihaz bakım-onarım işlevlerinin herkesin memnun olduğu bir kalitede yapılması ve bu sayede 10 yaşlarını dolduran tıbbi cihaz envanterimizin halen etkili olarak kullanımının sağlanması,
9-Hastanenin Kalite Yönetim Sistemi kavramları ile tanıştırılması, JCI akreditasyonu hedefinin belirlenmesi, bu amaçla ön denetim yaptırılarak eksikliklerin belirlenmesi ve yol haritasının ortaya konması,
10-Hastanenin medyada daha fazla yer alması ve hizmet edilen toplumda olumlu imge oluşturulması için sık faaliyetlerde bulunulması,
11-Mali açıdan karlı olmasının yanı sıra hastanemize prestij kazandıran organ nakillerine yönetimsel desteğin sağlanması,
12-Gerek tıbbi cihaz alımları, gerekse diğer yönetim hizmetlerinin verilmesinde Anabilim Dalları arasında hakkaniyet ve adil dağıtım ilkelerinden uzaklaşılmaması,
13-Hastane gelirlerinde gideri karşılayabilirlik açısından pozitif dengenin sağlanması, faturalandırma biriminin hızlı ve doğru çalışması ile ödeme kurumları tarafından örnek gösterilir bir hastane durumuna gelerek kuruma prestij kazandırılması,
14-Malatya içindeki diğer resmi kurumlarla işbirliği, beraber çalışma, ortak projeler geliştirme, çözüm ortaklığı için diyalog kavramlarının gerçekleştirilmesi,
15-Firmalara eşit mesafede durularak ve ödemelerde hiçbir zaman adaletin bozulmamasına dikkat ederek kurumsal davranışın ortaya konması,
16-Hastane işletmeciliği açısından uygun olmayan ve aynı zamanda öğretim üyeleri arasında adalet duygusunu zedeleyen performans sisteminin öğretim üyesi gelirlerinde kayıp yaşatmadan değiştirilmesi,
17-Personel özlük haklarında yasa ve mevzuata sıkı sıkıya uyulması, maaş ödemelerinde ise her zaman en üst seviyenin ödenmesi.
Hedefler, yapılması gerekenler, güçlü-zayıf yanlar, tehditler:
1-Hastanemizde projesi ve hazırlıklarına başlanmış veya sadece tespit edilmiş hedefler ve yapılması gerekenler ortaya konmuştur. 2007 Faaliyet Raporu ve resmi internet sitemizden bunlara kolaylıkla ulaşılabilir.
2-Hastanemizin en güçlü yanları sağlık hizmetinin sağlanmasında mükemmel olan altyapısı ve herbiri birbirinden değerli öğretim üyeleri ve diğer sağlık kadrosudur.
3-Hastanemizin uzun yıllardan beri var olan sorunu ise kadro eksikliğidir. Gerek yardımcı ara sağlık hizmeti kadroları, gerek idari kadrolar yönünden nitelikli elemanlara şiddetle gereksinim vardır. Hastanemize yıllardır hizmet veren kadrosuz personelimizin de özlük haklarına kavuşması ve hastaneye gönül bağlılığı, sağlık hizmetimizde gözle görülür bir kalite artışını sağlayacaktır.
4-Hastanemizin geleceği ile ilgili en önemli tehdit ise sağlık sektöründe bugüne kadar üniversite hastanelerinin gerçekleştirdiği gelişme ve atılımlarla elde ettiği önderlik sıfatının sağlıkta yeni düzenlemelerle zorlaşmasıdır. Gerek maddi yeterlilik, gerekse öğretim üyesi kadrosunun korunması artık geçmişten çok daha zordur.
Yönetimimiz, son iki yılda tüm üniversite hastanelerini etkileyen değişimden hem çalışanlarımızın hem de hizmet alan hastalarımızın en az düzeyde etkilenmesi için ailelerine, akademik yaşamlarına, hastalarına ve çocuklarına ilgiyi erteleyerek çalışmıştır.
Zira bir nevi hastane çalışanlarına hizmetkarlık olan hastane yönetimi, tüm işletmecilik spektrumu içinde en zor bölgede bulunmaktadır. Doktorluk ve öğretim üyeliği kimliği, kurumsallaşmamış hastanelerde sorunsuz yönetim için yeterli olamamaktadır. Kurumsallaşmanın sağlanmasında ana faktör ise yönetime katılım, kurum aidiyeti hissidir.
Bunlar olmadan yönetim ne yapsa veya yapmak istese, daha zoru onu anlatmak olmaktadır. Son 2 yıl içinde yönetimimizin gerçekleştirdiklerinin değeri de zaman geçtikçe değil ancak kurumsallaştıkça anlaşılacaktır. Biz bizden önceki yönetimlerin yaptıklarını temel alarak yeni atılımlar yapma olanağı bulduk. Ayrıca bundan sonra yapılması gerekenlerle ilgili de bir rota belirledik. Bundan sonra hastanede yapılacak her değişiklik ve düzenlemenin akreditasyon çerçevesinde değerlendirilerek yapılması hastanemizin geleceği açısından çok önemlidir.
Yönetimimizin çalışkan, dürüst, adil ve verimli bir çalışma dönemi geçirdiğini vicdani bir rahatlıkla belirtebiliriz. Yeni hastane yönetimine görevimizi devrederken yönetimimiz sırasında gerek hastanemizden, gerek üniversitemizden, gerekse Malatyadan bizlere destek olan, yardım eden herkese teşekkür ediyor; yardımcı olmayanların fazlalılığını da gözönüne alarak da yeni yönetime kolaylıklar diliyoruz."
