Yeni Malatya Spor için yapılan toplantıda takımın yapılanma çalışması için hazırlanan taslak detayları ile görüşüldü.1. Lig ve Süper Lig için gerekli karşılaştırmaların yapıldığı, gelir kaynaklarının değerlendirildiği, muhtamel gelirlerin ele alındığı taslakta, Yeni Malatya Spor'un ilişki çevresi analizi, Yeni Malatya Spor'un yapı çözümlemesi ve başarı göstergeleri, yönetim kurulu toplantılarının nasıl yapılması gerektiği ve yönetim kurulunun iş bölümü konuları ana madde olarak yer aldı.
Takımın hedefleri ve yapılması gerekenlerin derlendiği 14 sayfalık taslakta şu bilgiler yer verildi. ;
"Neleri başarmalıyız? Yeterli ve etkin düzeyde kurumsallaşmanın sağlanması, kaynakların geliştirilmesi, çevre ilişkilerinin Yeni Malatya Spor - yeni başlangıç temel fikri etrafında yeniden inşa edilmesi. Başarılı olabilmek için; Yeni Malatya Spor stratejik planı oluşturulması, kaynak geliştirme paketi hazırlanması, iletişim olanı hazırlanması. Yeni Malatya Spor ön ihtiyaç analizi. Yeniden yapılanma ve kurumsallaşma ihtiyacı çerçevesinde ISO 9001 belgesi almak. Güvenilir, denetlenebilir, yönetilebilir ve sürdürülebilir bir kurumsal işleyiş oluşturulması; yönetimin etkin karar üretebilmesini ve uygulamalar yapmasını sağlayacak gerekli kurumsal alt yapının oluşturulması. Bu çerçevede; stratejik yeniden yapılanma planının uygulanması, kurumsal işleyiş sürecinin oturtulması ve sürekli iyileştirmeler yapılması. Kaynak geliştirme ihtiyacı çerçevesinde; 2. lig için 2,5 milyon TL bütçe, Bank Asya 1. lig için 12,5 milyon TL bütçe, Süper Lig için 25 milyon TL bütçe hedefi. Etkin yönetim ve sportif başarıya zemin olacak kaynak oluşturulması amaçlanarak, bunun için kaynak geliştirme paketi hazırlanması, öncelik olmalı be uygulanması yapılmalıdır. İlişki çevresinin yeniden yapılandırma ihtiyacı kapsamında; güven duyulan, prestijli kurum imajı elde edilmesi hedefiyle; Yeni Malatya Spor kulübünün tüm uygulama ve ilişkilerinde kolaylaştırıcı ilişki çevresi elde edilmesi amaçlanmaktadır. Bu doğrultuda; ilişki çevresi yapılandırma çalışması uygulamaya konulmalı, iletişim planı ve mesajlar geliştirilmelidir. Sportif başarı ihtiyacı. Bu yıl Bank Asya 1. Lige çıkmak. 2. yıl Süper Lige çıkmak ve Süper ligin seçkin takımları arasına girmek hedeflenmektedir. Taraftarda inanç ve heyecanı aşırı beklenti oluşturmayacak düzeyde tutarak, yapılanmayı tamamlanması sonrasında süper ligin seçkin ve sürekli takımlarından biri olmak amaçlanmaktadır. Bu çerçevede; birinci olarak hedefe uygun sportif başarı ortaya konmalı. İkinci olarak da, taraftar ilgisi elde edilmeli, taraftar heyecanı ve beklentisi yönetilmelidir. Yeni Malatya Spor için gelir kaynakları oluşturmak. Yeni Malatya Spor için muhtemel gelir kaynakları; sms mesaj gelirleri oluşturulması, sportif satış ürünlerinin çeşitlendirilmesi ve satı ağının geliştirilmesi, yeni kantin ve büfelerin işletmeye alınması, Pınarbaşı vıp restauratın işletmesinin kurulması, sportif tesislerin işletmeye alınması, çay bahçeleri, style kafeler kurulması ve işletmeye alınması, şehir içi poster pano, billboard, TOTEM işletmeciliği, beydağı şehir ışıkları vıp restaurant işletmesinin kurulması, sağlık kampı ve spor okulu açılması, kayısı ve yerel ürünler satış mağazaları açarak marka kurma, frenchısıng yönetimi ile yayma, kayısı ürünleri markası kurma ve satış reyonları ile frenchısıng yapma, stadyum alışveriş merkezi kurulması, barajgölü Malatya otantik turizm ve sportif eğlence merkezi kurulması, Yeni Malatya Spor İktisadi İşletmeleri AŞ. Hisselerinin halka arzı. Yeni Malatya Spor ilişki çevresi analizi kapsamında; baskı çevreleri ile beklenti yönetimine dayalı ilişki sürdürülmelidir. Güç sağlayıcı çevreler, güven sağlama ile başarı paylaşımına dayalı ilişki sürdürülmelidir."
